隨著時(shí)代的發(fā)展，線下購物消費(fèi)已經(jīng)無法滿足大眾的日常需求，線上消費(fèi)逐漸成為一種趨勢，社區(qū)團(tuán)購就是利用當(dāng)下熱門的線上社交所建立起的模式，選擇了通過線上渠道來解決生活需求。那么河馬生鮮社區(qū)團(tuán)購有哪些優(yōu)勢呢?

　　根據(jù)微信小程序官方公布的數(shù)據(jù)來看，在除夕-初七的時(shí)間里，生鮮果蔬小程序的交易數(shù)量同比增長達(dá)到149%，社區(qū)電商的交易數(shù)量同比增長322%。還有蘇寧拼購在3月份發(fā)布信息也顯示，在疫情期間，其訂單量同比增長866%，GMV增長2061%。

　　可以看見在特殊時(shí)期，社區(qū)團(tuán)購反倒逆勢而上。

　　盒馬鮮生入局社區(qū)團(tuán)購

　　生鮮電商屬性是盒馬鮮生打開社區(qū)團(tuán)購的關(guān)鍵鑰匙。

　　要知道組成社區(qū)團(tuán)購的一大要素是供應(yīng)鏈，而在生鮮電商里摸爬滾打的盒馬鮮生，已經(jīng)積累下來了一定的經(jīng)驗(yàn)。盒馬鮮生擁有著生鮮商品的全國布局源頭基地、品類基地以及特色農(nóng)產(chǎn)品盒馬村等配套的生鮮供應(yīng)鏈體系，是其下水社區(qū)團(tuán)購的一大優(yōu)勢。

　　疫情期，盒馬鮮生解決暴漲訂單而做出的舉措，可以看做是其入場社區(qū)團(tuán)購的前奏。媒體報(bào)道顯示，在疫情期間盒馬鮮生的線上訂單數(shù)量同比高漲220%。Quest Mobile的數(shù)據(jù)顯示，在今年春節(jié)期間盒馬的日均DAU同比增長達(dá)到127.5%。

　　為了應(yīng)對暴漲的訂單，盒馬鮮生通過線下門店配有的微信“盒粉群”組織用戶進(jìn)行拼單，而后再由盒馬鮮生的工作人員統(tǒng)一配送，這樣一來就提高了之前零散訂單的配送效率。

　　現(xiàn)在盒馬鮮生正式官宣進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購，更獲得了阿里內(nèi)部的看重，盒馬的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)直接由盒馬CEO侯毅負(fù)責(zé)，向阿里B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁戴珊匯報(bào)。

　　“舍命狂奔”的盒馬鮮生好不容易在生鮮電商里站穩(wěn)了腳。而現(xiàn)在入局社區(qū)團(tuán)購的盒馬鮮生，盡管背靠阿里的雄厚資源，但是面對社區(qū)團(tuán)購里的混戰(zhàn)，恐怕同樣要“舍命狂奔”才能見到曙光。

　　盒馬鮮生社區(qū)團(tuán)購有何優(yōu)勢?

　　這種模式，讓社區(qū)團(tuán)購企業(yè)在生鮮這個(gè)品類的運(yùn)營上擁有極大優(yōu)勢：

　　1、存在流量紅利，獲客成本低

　　相較于線上昂貴的流量成本，社區(qū)團(tuán)購借助團(tuán)長建群拉粉，具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

　　2、交付體驗(yàn)好，配送成本低

　　用落地配替代了快遞物流，降低了物流成本，且圍繞社區(qū)集采集配，交付體驗(yàn)比電商更好、穩(wěn)定性更強(qiáng)。

　　3、運(yùn)營模式輕，易于規(guī)模化復(fù)制

　　和重運(yùn)營的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地，在下沉市場也同樣能有出色的表現(xiàn)。

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