社區(qū)團(tuán)購(gòu)憑借低價(jià)質(zhì)優(yōu)，以及物流配送的優(yōu)勢(shì)吸引了眾多消費(fèi)者，同時(shí)也受到了資本市場(chǎng)以及創(chuàng)投圈的歡迎，如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)一路高歌猛進(jìn)，市場(chǎng)范圍也在逐步擴(kuò)大，市面上出現(xiàn)了一大批頭部社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，而也有很多商家企業(yè)對(duì)此感到疑惑，社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展如何呢?

　　1.不斷升級(jí)供應(yīng)鏈

　　除了不斷升級(jí)商品供應(yīng)鏈，通過(guò)物流創(chuàng)新整合倉(cāng)儲(chǔ)能力，還在以華北、華中為深耕區(qū)，逐漸向全國(guó)輻射。而今年除了在原有區(qū)域繼續(xù)深耕外，美家將加快對(duì)其他區(qū)域滲透，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、穩(wěn)步下沉。

　　目前，美菜已覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市，建有87個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心。美家整體SKU在3500到4000范圍內(nèi)，其中生鮮占比60%。記者了解到，這些數(shù)據(jù)還在不斷的優(yōu)化提升中，今年美菜新增的“RDC”(區(qū)域中央倉(cāng))網(wǎng)絡(luò)，已形成了食材進(jìn)入“RDC”，工作人員可以通過(guò)它分撥到各個(gè)城市倉(cāng)整套供應(yīng)體系，如此，能打破流通壁壘，降低成本。

　　2.提升經(jīng)營(yíng)效率

　　現(xiàn)如今我們處于后疫情時(shí)期，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有更多創(chuàng)業(yè)者入局，行業(yè)加速整合、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。不管是盒馬、京東、蘇寧這樣的電商巨頭，還是永輝超市、步步高等傳統(tǒng)商超都紛紛發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。

　　美家方面表示，始終堅(jiān)持以用戶為核心的理念。即便是沒(méi)有疫情，美家買菜業(yè)務(wù)也是要要大力發(fā)展的，對(duì)于整個(gè)集團(tuán)而言，我們的定位是第二增長(zhǎng)引擎。面向行業(yè)行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，美家的初心一直未變”。

　　過(guò)去兩年，在微信小程序、阿拉丁排行上，美家買菜一直在行業(yè)前列。王天野將業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)歸因于供應(yīng)鏈的穩(wěn)健性，他認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)配送的持續(xù)性和穩(wěn)健性、社群運(yùn)營(yíng)的能力、甚至流量等全方位的布局和落地能力，這樣精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)需要時(shí)間積累，也是疫后企業(yè)之間比拼的重心。

　　在社區(qū)團(tuán)購(gòu)飛速發(fā)展這幾年時(shí)間里，很多中小型社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)由于不斷膨脹的業(yè)務(wù)發(fā)展，導(dǎo)致平臺(tái)無(wú)法承載過(guò)快的擴(kuò)張而導(dǎo)致問(wèn)題不斷，因此一款優(yōu)質(zhì)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)是其主要的核心點(diǎn)，使用HiShop社區(qū)云店，能夠幫助社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)更好地集中運(yùn)營(yíng)管理;同時(shí)讓團(tuán)長(zhǎng)徹底擺脫手工收單結(jié)算、通知到貨的麻煩事務(wù)，精美的UI界面讓周邊居民的消費(fèi)體驗(yàn)更好!